会有各种各样失败的方式找上创业者的门来。创业早期失败，接二连三的失败，资金不足又会失败——成功只有一个，而失败的方法却似乎千千万万。

　　但也会有几个幸运的创业者，做出了通往成功捷径的决策，领先一步到达成功的终点线。这里我们采访八位来自“年轻创业家协会”（Young Entrepreneur Council，YEC）的成功的创业人，分享他们创业成功的关键决策一步。

　　1、选择正确的合伙创业人

　　人们常把合伙创始人比成配偶，两者确实有很大共性。比如与合伙创始人在一起的时间比任何人都要长；需要与他们共同坦诚面对各种问题（无论多么不情愿）；共同面对合伙经营时的起落波折（直到离婚）。我对我的合伙人就能给予百分之百的信任，在所有重要的决定上都能靠他/她做权衡。创业过程中，我们确实犯下了一些错误，但我们能共同面对承担。我们也很享受在一起的时间，这让我们的创业之路其乐无穷。我们的顾客、雇员和投资人都能感受到我们与公司、以及彼此间存在的这种信任，使得这样融洽的共同创立人间的关系成为了我们商业的一大优势。——Martina Welke，Zealyst创始人

　　2、注册Mixergy

　　在中国设立创业公司一个巨大的困难就是，没有办法找到能够对创业者们起到引导作用的企业家或“导师”，主要原因就是，这样的人没有一位在中国。如果有了这些人的帮助，那么很多错误都可以得到避免。我曾在网上寻找这样能分享创业者经历，开办学习班给予能帮助创业者们实际帮助的网上社区。这样，我知道了Mixergy，看了它们网上的三个面试视频后，立刻决定注册。这个网站给了我莫大的帮助，我能说出十个改变我创业和生活的访谈或网站课程。Mixergy为我提供了产生新创意和实施有效策略的平台，鼓励我继续为自己的金融梦想奋斗。——Derek Capo，来自Next Step China

　　3、以人为本

　　我们所做的最重要的决定几乎都是与“人”相关的。杰出的人能塑造也可能毁灭一个创业公司，失败的雇佣决定会迅速把企业送上末路。拿Speek的共同创始人和早期雇员来说，每个人都是具有能力有激情和愿意为Speek承担一定风险的特质的个体。Danny Boice，谈有关他的创业公司“Speek”。——Danny Boice，来自创业公司Speek

　　4、对错误的顾客说“不”

　　我们可能从早期就会发现，那些并不与自己公司服务核心契合的顾客花费了我们80%的时间，而余下能用于扩大和升级业务的时间就非常有限。因此，很有必要重视筛选和排除顾不对口顾客的过程，把有限的精力专注用于真正对公司有益的顾客上，在轻松愉悦的环境中，高效率地为这样的客户群工作。——Corey Blake，来自创业公司“Round table companies”